CIUDAD

Texto completo del mensaje del intendente Martín Ascúa

Texto completo del mensaje del intendente Martín Ascúa
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De la Redacción de Contrapoder –

Muy buenos días a todos. Señor viceintendente, Señora Presidente del Concejo Deliberante, Señores Concejales, medios de prensa, libreños y libreñas:

Pasaron dos años de la última vez que vine a esta sala de sesión del Concejo Deliberante de nuestra ciudad a brindar el informe de gestión y con ello dar inicio al año legislativo ordinario. Desde allí hasta este entonces nos vimos atravesados por una pandemia de dimensiones incalculables para el mundo, para nuestro país y nuestra ciudad. Como lo he descrito más de una vez, sin dudas Paso de los Libres vivió el año más difícil de su historia como ciudad.

Es inevitable hacer este primer análisis para luego informar las acciones institucionales y políticas que ha desempeñado nuestro gobierno el último año 2020 y para desarrollar la directriz de las políticas para este año 2021.

Desde que se decretó la presencia de la pandemia en nuestro país y la consecuente medida de cuarentena el 12 marzo de 2020 y antes inclusive, hemos dictado más de 100 resoluciones sobre medidas de prevención, protocolos de actividades y cambios de que fueron el sostén jurídico de cada acción implementada y que sirvieron, entre otras cosas, para evitar que más de 200.000 turistas Argentinos que provenían desde el Brasil o de otros lugares del mundo e ingresaban al país por medio de nuestra frontera entraran a nuestra ciudad, con el enorme riesgo que ello implicaba. Y para pasar, pese a nuestra situación geográfica, más de 120 días sin ningún caso de coronavirus. Luego vinieron tres brotes los cuales pudimos superar juntos con mucho esfuerzo pero sobre todas las cosas con mucha responsabilidad.

Desde entonces y a través de resoluciones avaladas por ordenanza de este cuerpo se dispuso, en resumen:

  • Declaración de emergencia pública sanitaria el 12 de marzo de 2020.

  • Fase 1 con cuarentena absoluta desde el 20 de marzo hasta 26 de abril de 2020 con prohibición de circulación excepto para personal esencial.

  • Controles en los accesos a la ciudad a través de retenes.

  • Creación de un equipo de sanitizacion que realizó la desinfección diaria de espacios públicos, calles, veredas y edificios de alta circulación,  municipalidad,  comisaría,  bancos,  supermercados.

  • Uso obligatorio de barbijos, que luego se extendió a nivel nacional.

  • Creamos un cuerpo de más de 100 inspectores, dependientes de la Dirección de Defensa Civil con la misión de garantizar el control, supervisión, fiscalización y seguimiento de las medidas de prevención ordenadas por el Municipio de Paso de los Libres.

  • Programa de Hospedaje Seguro (Zona Blanca y Zona Roja), desde el 17 de junio de 2020.

  • Programa “Sumate por Libres”, que sumó voluntarios para colaborar con tareas de prevención y actividades solidarias.

  • Programa DETECTAR, (Dispositivo Estratégico de Testeo para Coronavirus en Territorio Argentino) para la detección y control epidemiológico preventivo del virus SARS-CoV-2.

También fuimos autorizando actividades con estrictos protocolos, a saber:

  • Comercios en general.

  • Gimnasios y Deportes Individuales.

  • Iglesias y Cultos.

  • Actividades náuticas, recreativas y de esparcimiento.

  • Estaciones de Servicios y Shop.

  • Jardines de Infantes y Maternales.

  • Caminatas y circuitos recreativos.

  • Reuniones sociales y familiares hasta un máximo de 10 personas.

  • Fútbol 5.

  • Piletas de Natación.

  • Casinos.

  • Manejo de Cadáveres y Ritos Fúnebres con y sin Covid-19.

  • Transporte de media y larga distancia.

  • Cine.

  • Eventos Culturales.

Economía

En materia económica tuvimos una caída del ingreso de más del 30%. Pese a ello nunca se dejó de prestar los servicios básicos, continuamos con la ejecución de obras públicas con protocolos y dimos un aumento de salario a nuestros compañeros municipales y un bono de $6.000.

Dirección de Educación 

Avanzamos en el acompañamiento a los alumnos de los jardines municipales, clases virtuales y entrega de materiales para trabajo en el hogar.

En cuanto al Centro de Integración Taragüi, el equipo interdisciplinar, además de continuar trabajo con los pacientes del CIT,  habilitó líneas telefónicas para atender trastornos derivados de la pandemia y el contexto de aislamiento.

Asistencia en la pandemia

Triplicamos la asistencia en alimentos a las familias. Al iniciar la pandemia definimos un sistema especial de atención a familias en situación de vulnerabilidad, que incluyó:

  • Atención telefónica para solicitudes.

  • Entrega de módulos a domicilio en horario de corrido desde las 7 de la mañana hasta las 20 horas todos los días de la semana, incluyendo sábado y domingo.

  • En dos semanas entregamos 2 mil módulos de alimentos.

  • En abril de 2020 habilitamos una oficina de acción social para tomar pedidos en zona de los barrios.

  • En tres meses entregamos más de 10.000 módulos de alimentos que incluyen 7 productos de la canasta básica: arroz, fideos, yerba, aceite, azúcar, harina, puré de tomate, leche, verduras, jabón y lavandina.

  • Comedores y merenderos comunitarios siguieron funcionando con el protocolo correspondiente. Un total de 2.500 personas  tres veces por semana asisten a los distintos comedores, y se entregan alrededor de 7.500 viandas por semana.

  • Continuamos con la entrega de materiales para la construcción.  Se asistió a familias afectadas por temporales, y se construyeron 14 módulos habitacionales con instalación sanitaria.

En la fase uno del aislamiento, asistimos a más de 7.000 familias, llegando con ayuda a más de 25.000 personas en lo que fue el mayor programa social de asistencia de la historia de nuestra ciudad.

Obras y servicios públicos

En 2020, avanzamos con las obras en la Costanera, con una inversión de $10.500.000 donde se finalizó la primera etapa que incluyó un muro de contención de 127 por 4,30 metros de alto, gaviones rellenos con piedra, la reconstrucción de 127 metros de veredas, la construcción de 40 metros de canal pluvial de hormigón armado, 127 metros de veredas superiores e igual cantidad de paseo inferior, nuevas barandas con rieles.

En su segunda etapa, la obra incluye 16 caños de hormigón de un metro de diámetro para mejorar el desagüe del arroyo Esperanza, y 80 metros de barandas y veredas.

Repavimentamos la avenida Freyche, desde 12 de Septiembre a Ditomaso, con 95 m3 de hormigón y una inversión de $3.000.000. Avanzamos en bacheos con hormigón en toda la ciudad, invirtiendo $4.000.000 y bacheos con asfalto que incluyeron 27 toneladas de poliasfalto colocadas. Y más de 1500 metros de cordón cuneta en lugares olvidados por otras gestiones con el aporte de $8.000.000 y avanzamos con la obra de la avenida Ditomaso, valuada en $15.000.000. Además continuamos con obras de pavimento, desagües pluviales, veredas e iluminación.

Avanzamos en la extensión de la red de agua potable en el Barrio La Unión, con 5.800 metros de caños y 125 conexiones domiciliarias. También en la extensión de redes cloacales en la zona del barrio 132 y avenida 12 de Septiembre para beneficiar a más de 80 familias.

Obras en ejecución y a ejecutar

En 2021 iniciamos la construcción de nuevos baños para costanera que incluye duchas, lavabos, sanitarios, depósitos y vestidores con una inversión de $3.000.000.

Estamos construyendo la primera bicisenda de la provincia, con 4.300 metros de parterre con una senda para peatones y bicicletas y que incluye alumbrado, equipamiento urbano, arbolado y desagües pluviales y representa una inversión de $40.000.000.

Estamos construyendo un canal de desagüe en Los 108, entre Roca y Rioja, y un sumidero de hormigón de 7 metros de largo por 0,80 de ancho para resolver el problema de inundabilidad de la zona.

Avanzamos en la extensión de redes de agua potable en Ombucito, con 3.300 metros de cañería para lograr 85 conexiones domiciliarias. También en la extensión de la perforación del CAPS 7 bis con 1.200 metros de cañerías para beneficiar a 80 familias.

También vamos a avanzar con el pavimento del pasaje Fleitas, y la prolongación de Ditomaso con 240 metros de pavimento, veredas e iluminación led con una inversión de $11.000.000.

Las obras de revalorización del paseo costanera incluyen nuevo equipamiento urbano. Se construirá una senda  aeróbica de más 300 metros lineales, que incluye cordón cuneta, veredas y estacionamiento a 45 grados sobre calle Pellegrini, más luminarias led dobles. Se emplea mano de obra local directa con diez trabajadores e indirecta con 20 trabajadores, con un plazo de ejecución de 4 meses.  La obra tiene un costo de $4.770.275. También avanzamos en la pavimentación de la calle 28 de octubre del barrio Santa Bárbara con un aporte de $3.000.000.

Además, tenemos proyectadas obras de pavimentación con iluminación: sobre Plácido Martínez, entre Velazco y Belgrano con una inversión de $3.000.000, sobre Uruguay hasta Ditomaso con un aporte de $12.000.000 y Ditomaso hacia San Martín, frente al Cementerio con un costo de $9.000.000.

Tenemos proyectados otros 1.500 metros proyectados de cordón cuneta por $8.000.000 y seguiremos con el enripiado y mantenimiento de calles en todos los barrios, especialmente en las zonas de los barrios IN.VI.CO, Ombucito y Palmar, ya iniciada.

La Dirección de alumbrado público, solo en marzo renovó unas 225 lámparas y tomó 147 reclamos particulares que fueron atendidos, lo que hace un total anual de reposición de más de 2.000 lámparas y atención de más de 1.500 reclamos. Además se realizaron trabajos de reparación de tendido eléctrico y luminarias en las plazas San Martín, Independencia, Frondizi, España y Costanera.

Además, y a través de la Dirección de Planeamiento Urbano dependiente de la Secretaría de Desarrollo Económico tenemos proyectadas las siguientes obras:

  • Remodelación completa de la plaza Independencia, con $12.000.000 de inversión.

  • Remodelación y ampliación del edificio de la plaza San Martín, donde funcionará la Dirección de Medioambiente con una inversión de $3.000.000.

  • El proyecto urbano de renovación y puesta en valor del circuito comercial, una obra que cambiará esta parte de la ciudad y está valuada en aproximadamente $302.000.000.

  • Construcción de una “Plaza Sostenible” en el barrio Luján, junto al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación con una inversión de $6.850.206,23.

  • Apertura de paso a nivel por calle Velazco, que demandará $31.000.000.

  • La construcción del complejo acuático y camping municipal como parte del parque de turismo con una inversión de $30.000.000.

  • La segunda etapa de remodelación de la terminal de ómnibus por $12.000.000.

  • Ampliación de la red de agua potable para la zona de Palmar chico, Translibres y El Sol por $43.132.000.

  • Además de los relevamientos técnicos para la apertura del paso nivel en avenida Jorge Newbery y para el reacondicionamiento de la sala pediátrica en el CAPS 6.

  • Más de 15 kilómetros de redes de bicisendas y ciclovías por $200.000.000.

Y a largo plazo, estamos planificando la construcción de:
  • Ciudad del samba.

  • Nueva terminal.

  • Polo educativo deportivo RI 5.

  • Plan Libres 2030.

Desarrollo Económico

Nos encontramos gestionando y desarrollando varios programas, entre ellos el Programa Municipios de Pie, que aportará un equipo de radiografías 3D para nuestro nuevo Centro Odontológico, con una inversión de $9.539.846. También junto al Ministerio de Ambiente de la Nación gestionamos el aporte de un camión compactador por $9.327.800. Mediante el Programa Punto Digital gestionamos equipamiento tecnológico para el edificio de la Dirección de Educación y avanzamos con la Plataforma integral de gestión documental – (GDE).

Ambiente

Avanzamos con el trabajo en la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos donde trabajan diariamente 21 personas. En el lugar ingresan 1260 toneladas de residuos al mes , de las cuales se recuperan 15 toneladas.

Seguimos con el programa de Ecocanje, en el que entregamos más de 3.000 en 31 jornadas y se recolectaron alrededor de 30.000 botellas, además de latas y cartón.

Nuestra campaña de recolección de chatarras ya lleva 16 zonas recorridas y 35 cargas, que equivalen a unas 30 toneladas de chatarras.

Además avanzamos en la recolección y acopio de residuos patológicos mediante la firma de convenio con empresa privada para garantizar la recolección de residuos de los 11 CAPS y privados a través de un vehículo especial, el acopio en la Planta de Tratamiento de Residuos mediante cámara de frío y el traslado, tratamiento y disposición final de residuos de este tipo.

Continuamos con los puntos de acopio de botellas de plástico a través de tres cestos colocados en espacios públicos y 2 recolecciones semanales que juntaron 7.680 botellas por mes. También seguimos con el programa que implementa los corazones recolectores de tapitas. Además, el vivero municipal produce 200 plantines semanales y más de 10.000 plantines por año.

Turismo

Pese a la pandemia, pudimos concretar la Primera edición del Festival del Guiso Virtual y el concurso de vidrieras navideñas. Además en 2021 vamos a avanzar en el proyecto de señalética “Estoy aquí”, en la creación de la Comisión Municipal de Pesca y en los proyectos de revalorización de la laguna mansa, anfiteatro y  paseo botánico.

Empleo y Trabajo

En 2020 tuvimos 2190 jóvenes alcanzados por los cursos de capacitación del Programa Jóvenes con más y mejor trabajo, 382 jóvenes en entrenamiento laboral, 16 participantes del Programa de Inserción laboral, 41 participantes del programa Promover Discapacidad = Inclusión.

Además, desde el Programa de empleo independiente acompañamos a 13 emprendedores de distintos rubros (gastronomía, artesanía, corte y confección) con un incentivo mensual $4.500, financiamiento por $85.000 y refinanciamiento $40.000. Paralelamente 60 personas participaron de la capacitación 4.0 del Ministerio de Producción y Desarrollo Productivo, que además destinó $500.000 para la compra de 2 impresoras 3D más insumos.

Todo ello implica $17.570.000 que ingresaron e ingresarán este año al circuito comercial de la ciudad a través de los beneficiarios de los distintos programas del Ministerio de Trabajo de la Nación y la Oficina de Empleo.

Desde la Dirección de Producción y Microemprendimiento se avanzó en:

  • Asistencia a más de 250 ladrilleros registrados , entrega de tierra y molde.

  • Asistencia a más de 150 productores de la agricultura familiar: preparación de suelos, entrega de insumos.

  • Entrega de 500 pollitos.

  • 250 emprendedores de la Economía Social orientados en el acceso a monotributo social, emprendimientos asociativos

  • Red de 150 Huerteros y Huerteras Libreñas –que reciben asistencia, kits de semillas de estación.

  • 75 pescadores Artesanales de subsistencia registrados, tramitaron los carnets de pesca artesanal, en conjunto con la Dirección de Derechos Humanos.

En 2021 proyectamos:

  • Implementar el Programa Banco de maquinarias, insumos y herramientas para la emergencia social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

  • Programa “Mercado en tu Barrio” del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.

  • Ayuda a emprendedores mediante la Comisión Nacional de Microcréditos CONAMI).

Salud

Fuimos unos de los primeros municipios en vacunar contra la gripe a los grupos de riesgo, como forma de prevención de otras enfermedades que sumadas al Covid-19 podrían ser fatales, También fuimos los primeros en implementar el uso del barbijo.

Respecto al puente establecimos puesto sanitario para la toma de la temperatura para turistas y camioneros que perdura hasta hoy, y abastecimos de alcohol y barbijos a las instituciones nacionales, como ser Gendarmería, Aduana y Migraciones. Y además implementamos el Plan Detectar, de suma importancia para bajar  los contagios en los mayores picos de contagio.

A través de Defensa civil garantizamos la asistencia alimentaria de niñas niños y adolescentes que accedían a los comedores escolares, entregando la mercadería a los padres de alumnos y alumnas. También trabajamos junto a diversas instituciones en la confección de  barbijos que se repartieron en forma gratuita. Y se asistió a los empleados municipales con covid con la provisión de alimentos, así como a familias de camioneros.

Días atrás inauguramos la nueva Sala de odontología del CAPS 7 en el barrio Primavera, también adquirimos una nueva ambulancia con una inversión de $ 2.000.000. Además, contra todos los pronósticos y pese a la pandemia y la caída de los ingresos si Dios quiere, muy pronto estaremos inaugurando nuestro  Centro Odontológico Municipal, obra valuada en alrededor de $30.000.000 entre reformas edilicias y adquisición de equipamientos.

Programas de salud vigentes:

  • Plan Detectar.

  • Programa de testeos rápidos e hisopados: desde el 17/09/20 al 31/12/20 se realizaron: 111 testeos de Inmunoglobulinas IGG y 1.108 testeos rápidos de antígenos.

  • Crecer mejor: atención pediátrica y entrega de leche a niñas y niños con bajo peso.

  • IMC saludable, sobrepeso y obesidad: control nutricional.

  • Claves para lograrlo: programa municipal de atención integral a pacientes con diabetes, incluyendo atención médica, nutricional, oftalmológica, laboratorio de análisis clínicos, actividad física.

  • Dulces guerreras : grupo de apoyo y contención a pacientes con diabetes infanto juvenil).

  • Mejor calidad de vida sin TACC: entrega de módulos alimentarios aptos para celíacos).

  • Remediar y Sumar, medicamentos esenciales enviados por el Ministerio de Salud de la Nación, distribuidos en todos los CAPS.

  • Programa VIH: entrega de medicación, comestibles y leche. Testeo y carga viral; a un total de 18 pacientes.

  • Área discapacidad: entrega de pañales y leche; trámite y entrega del carnet para colectivo urbano gratuito; visitas domiciliarias en equipo interdisciplinario (censo socio familiar, kinesiología, vacunación).

  • Tareas extraordinarias en el contexto de pandemia: Retenes, control sanitario en ingreso a la ciudad.  Apoyo a sanidad  de frontera: Co.Te.Car. y Puente Internacional.

  • 13 CAPS funcionando, 11 en la ciudad y 2 en Parajes (Ñatyu y San Salvador) que brindaron 75. 566 atenciones médicas gratuitas.

  • Vacunas: 20.205 dosis de inmunizaciones brindadas por el Vacunatorio Municipal y el Vacunatorio Móvil.

  • 18.583 kilos de leche entregados.

  • 1.700 atenciones odontológicas.

  • Más de 600 exámenes de laboratorio.

  • Operativos sanitarios en Paraje San Salvador, Ñatiu y Alemcué con atención odontológica, clínica y servicios varios de salud como vacunación, controles y chequeos de presión arterial, glucosa, entre otras.

  • Ayuda social mediante Farmacia: 1380 personas beneficiadas con medicamentos de alto costo no previstos por el Hospital, ni PLAMECOR y REMEDIAR.

  • Laboratorio: 1.100 personas para análisis de alta complejidad en laboratorios privados-

  • 150 anteojos de receta entregados.

Acción Social

Avanzamos en el proyecto para la construcción de un Centro Integrador Comunitario en la plazoleta del Bicentenario, Barrio Caá Guazú: Será de carácter público, y tiene el objetivo de atender las necesidades de la gente a escala barrial. Y vamos a seguir trabajando para fortalecer la asistencia sanitaria, social y alimentaria que en nuestros barrios está desarrollando el municipio, coordinar políticas de Desarrollo Social y de Atención Primaria de la Salud (prevención, promoción y asistencia socio-sanitaria).

Además vamos a avanzar en la refacción de comedores comunitarios con con intervención profesional  interdisciplinaria con una inversión de $2.000.000.

Mujeres, géneros y diversidad 

Avanzamos en capacitaciones en temáticas de Géneros y Violencias en el marco de la Ley Micaela dentro del Municipio y dependencias que así lo requieran, y dimos los primeros pasos para la implementación del Programa Acompañar, que prevé una ayuda económica para mujeres en situación de violencia por razones de género. Además, acompañamos el espacio radial “Feminópolis”.

Juventud

Seguimos implementando el Boleto Estudiantil Gratuito, con más de 3.000 estudiantes inscriptos de todos los niveles educativos, desde nivel inicial a universitario, que realizarán más de 1.200.000 viajes gratuitos en el año.

Además desarrollamos el proyecto “Jóvenes emprendedores”, de cursos y talleres dirigidos a jóvenes que tengan un emprendimiento, y el programa Jóvenes protagonistas, un espacio de interacción y actividades durante todo el año para jóvenes.

A través del programa Potenciar Inclusión Joven, promovemos la participación en actividades y proyectos educativos, formativos, productivos, recreativos o coulturales de jóvenes de 18 a 29 años en situación de vulnerabilidad. Además se proporciona el acceso a un estímulo económico para garantizar su permanencia en cada proyecto.

Construcción del SUM “Casa joven” en las instalaciones de la oficina de la dirección de Juventud a fin que los y las jóvenes tengan un lugar de apoyo, contención y recreación, llevando distintas actividades y talleres.

Derechos Humanos

Más de 250 visitas domiciliarias con asistencia social para casos de violencia familiar, abuso, abandono. Tramites de DNI y partidas de nacimiento para personas indocumentadas, acompañamiento en procesos de cambio de identidad de género.

Para 2021 proyectamos:

  • Paseo de la Memoria, en Plaza del Bicentenario, un proyecto presentado en conjunto con la Asociación Civil Por la Memoria, y que ya cuenta con aprobación del Concejo Deliberante.

Promoción Comunitaria

En 2020 el Municipio construyó más de 22 módulos habitacionales de  20 metros cuadrados con electricidad, techos de chapas de zinc, revoque, piso, contrapiso, instalación de baño completo y luz, lo que los hace aptos para vivir, y más de 15 módulos de emergencia. Además se restauraron más de 30 viviendas destruidas por incendio o tormentas.

Se entregaron materiales de construcción a más de 300 familias de bajos recursos para que puedan ir mejorando poco a poco sus viviendas, como así también se entregaron materiales para comedores comunitarios en zona de Barrio Ombucito y Barrio San José. Se proporcionó ayuda con mano de obra a más de 15 familias que, si bien contaban con los materiales, se les hizo imposible pagar la dirección de obra, logrando de esta manera darle el respaldo necesario.

En este contexto de emergencia sanitaria se trabajó en diferentes acontecimientos; asistiendo incendios y, en plena pandemia, dentro de la fase 1 como de la 3, se implementó trabajo con cuadrillas, para dar soporte a Defensa Civil; donde todo el personal fue afectado en dichas actividades, renovadas cada 15 días para tomar recaudos de organización y labor. Desde la Dirección de Asistencia Social se proveyó de carne,pollo, verduras, leche y pan a 30 copeos comunitarios y 70 comedores.

En la pandemia se triplicó la ayuda social de módulos alimentarios. A través de la Secretaría de Acción social se destinó a la comunidad más de $40.000.000 en asistencia a comedores, merenderos, módulos alimentarios, modulos habitacionales, módulos de emergencia, refacciones y ayuda de materiales.

Desarrollo Humano

Desde la Dirección de Participación Ciudadana se trabajó en la vinculación entre el municipio y las comisiones vecinales, en asesoramiento y acompañamiento para la conformación y legalización de las comisiones de: Barrio Primavera, El Sol, Catamarca, San Cayetano, entre otras, y en asesoramiento jurídico por parte de un profesional, que alcanzó las más de 150 atenciones.

Educación 

En un hecho histórico, nunca el Municipio de Paso de los Libres brindó, como ahora, carreras universitarias a la comunidad, a saber:

  • Centro de estudios Universitarios y Terciarios (ex NUCE):

  • Convenios con 5 universidades nacionales: Universidad Nacional del Chaco Austral, Universidad Nacional de Avellaneda, Universidad de la Cuenca del Plata, Universidad Blas Pascal, Universidad del Este de la Plata

Carreras totalmente gratuitas:

  • Tecnicatura Universitaria en intervención Socio-comunitaria;

  • Tecnicatura Universitaria en política, gestión y comunicación;

  • Tecnicatura en Dirección de coros y orquestas infantiles y juveniles CCC;

  • Licenciatura en Administración de Empresas;

  • Licenciatura en Gerencia de Empresas;

  • Tecnicatura Universitaria en Seguridad e Higiene y

  • Tecnicatura Universitaria en Gestión ambiental

Carreras con becas parciales (que cubren el 40% o el 70% depende del valor de la cuota y matrícula):
  • Tecnicatura Universitaria en Acompañamiento Terapéutico

  • Tecnicatura en video juegos.

  • Técnico en gestión y producción apícola.

  • Licenciatura en marketing

  • Tecnicatura en gestión de empresas agropecuarias

  • Martillero y Corredor público.

  • Licenciatura en turismo

  • Licenciatura y Tecnicatura en Periodismo.

  • Licenciatura y Tecnicatura en Diseño Digital

Se llegó a más de 200 estudiantes: 190 en carreras gratuitas y 15 becarios.

Además implementamos:

  • Test de orientación vocacional gratuitos a más de 30 jóvenes y adultos

  • Jardines  Maternales – Escolarización para la primera infancia (clases virtuales y presenciales).

  • Entrega de termómetros a cada una de las instituciones escolares MÁS DE 70 de la ciudad al inicio del ciclo lectivo 2021.

Cultura

En 2020 logramos concretar la primera Feria del Libro Virtual. Además estamos trabajando en la recuperación y digitalización del archivo histórico libreño en el Museo Histórico Municipal, que incluye periódicos, audios y fotografías. Y avanzamos en más ofertas de formación accesibles en la Escuela de Arte Municipal.

Hogares e instituciones de contención

En el Hogar Divino Niño, asistimos con alojamiento dirigido a menores judicializados en estado de  vulnerabilidad con o sin tutor legal a quienes ofrecemos atención integral  con el aporte de maestras, psicólogos,  educación física, recreación, y atención médica. En el Centro de Integración Taragui funciona el Hospital de Día orientado a la rehabilitación, que cuenta con un equipo de profesionales especializados en la atención y seguimiento del paciente y de su grupo familiar, con 120 familias asistidas a las que se les garantiza el acceso a tratamiento psicoterapéutico: terapia de grupo, visitas, talleres.

Hábitat y Vivienda

Trabajamos en el desarrollo de líneas de acción que ofrece el Programa Argentina Unida por la Integración de Barrios Populares (RENABAP), que incluye conexión domiciliaria de servicios, veredas, espacios verdes. A la vez que avanzamos en el trabajo de campo para la regularización dominial de las manzanas 92 y 149 del barrio Catamarca.

Además, vamos a avanzar en el Proyecto Habitacional, Espacio recreativo y de urbanización de Lomas Valentinas en la Chacra 202, en Ombucito. En articulación con el Ministerio de Desarrollo territorial y hábitat para implementación del Plan Nacional de Suelo Entrega y desarrollo urbanístico del PROCREAR que incluirá

  • 115 Viviendas

  • 85 Lotes con servicios

  • Creación de espacios verdes y recreativos

  • Urbanización de toda la zona

  • Inversión de más de 600.000.000

Y sobre todo, la posibilidad de acceso a la vivienda a personas que hoy les sería imposible acceder, si tenemos en cuenta que un terreno cuesta como mínimo un millón de pesos y el costo de construcción de una vivienda cinco millones de pesos

Escuela municipal de Artes y Oficios

Este miércoles 7 de abril de 2021 vamos a inaugurar la escuela municipal de artes y oficios

con una inversión de más de $3.200.000. Funcionará en ex predio de la secretaría de desarrollo humano y ya cuenta con 700 alumnos inscriptos en sus 16 cursos:

1. Instalador y Reparador de Equipos y Sistemas de Climatización.

2. Montador Electricista Domiciliario

3. Fotografía

4. Corte y Confección

5. Manualidades

6. Maquillaje profesional

7. Embellecedor de manos y pies

8. Peluquería

9. Masajes

10. Acordeón

11. Guitarra

12. Bajo

13. Teclados

14. Canto

15. Teatro

16. Danzas

Los cursos mismos están avalados por la Universidad Popular del Chaco, a través de un convenio celebrado con nuestro municipio, por lo que contarán con validez nacional.

Secretaría de Gobierno

Durante la pandemia fue nexo de comunicación entre familias argentinas y brasileras con cancillería y consulados. También se trabajó en Defensa del Consumidor y Protección del usuario mediante la verificación de precios máximos de productos esenciales en comercio de la ciudad, en un trabajo en conjunto con la Dirección de Comercio en el acompañamiento y asesoramiento en reclamos formales de consumidores y usuarios.

Defensa Civil

En 2020, el Centro de Operaciones y Evacuados Municipal ubicado en el predio del ex Regimiento funcionó como central de las acciones llevadas a cabo por el Comité de Crisis, y fue preparado para albergar a cientos de evacuados simultáneamente.

El cuerpo de Inspectores de Defensa Civil,  y agentes municipales de distintas áreas fueron afectados a acompañar el cumplimiento de los protocolos vigentes en distintos ámbitos (bancos, iglesias, escuelas, entre otras).

Dirección de Comercio 

Trabajó en el acompañamiento y control de comercios en el marco de los protocolos establecidos durante las distintas fases del aislamiento preventivo. Y se avanzó en la regularización y normalización del sector, alcanzando los 1703 comercios habilitados.

Deporte

Logramos llegar a 2.465 beneficiarios que asisten a clases gratuitas de 25 disciplinas diferentes. Llegamos a acuerdos de colaboración con otras instituciones deportivas. Y avanzamos en la entrega de material deportivo

Dirección de Carnaval

En 2020, acompañamos al sector y a las instituciones carnestolendas en las actividades que desarrollaron durante el año. En 2021 proyectamos implementar el programa Samba en el Aire, y ya iniciaron las clases gratuitas de Samba con transporte también gratuito para acompañar esta celebración.

Bromatología

Garantizamos operativos de vacunación antirrábica de gatos y perros, jornadas de vacunación en distintos sectores de la ciudad, y atención veterinaria gratuita para mascotas. Además estamos en permanente colaboración con las instituciones para desinfección de establecimientos.

Dirección de Personal

Se logró concretar un convenio con un médico dedicado exclusivamente a atender casos de accidentes laborales

Coordinación Espacios Públicos | Viceintendencia 

Avanzamos en los siguientes proyectos:

  • Refacción  integral de Plazoleta Malvinas .

  • Instalación de 5 Puntos Ytakú (agua caliente en guaraní), en las plazas España, Independencia, San Martín, Costanera y Frondizi para cargar agua caliente y puertos USB para celulares y otros dispositivos.

  •  Refacción de la Terminal de Ómnibus.

  • Costanera: parquización y señalética.

  • Rotondas y espacios verdes: promover el padrinazgo por parte de instituciones de estos espacios de uso común, concientizar sobre su cuidado.

  • Paseo del Bajo: mejoras estructurales y revalorización (veredas, estacionamiento, parquización, iluminación).

  • Puente Seco: Revalorización. Mural “Naturaleza” realizado por un artista libreño.

  • Proyecto de intervención en todas las plazas y espacios verdes. Se compraron 10 juegos de caño (mangrullos, tobogán , hamacas infantiles, sube y baja).

  • Plaza 1 de Mayo; mejoras e instalación de juegos, cancha de fútbol y arbolado.

  • Se proyectó y se inició la construcción de la plaza Loma Hermosa en el barrio San Martín, con juegos y  arbolado.

  • Se proyectó y comenzó la revalorización de la plazoleta Malvinas, próxima  a inaugurarse.

Invertimos más de $1.700.000 en juegos para las plazas.

Desarrollo Forestal y Espacios Verdes 

Realizamos más de 400 Podas en solicitud de vecinos por obstrucciones de luminarias, también avanzamos en la plantación de árboles nativos en Costanera, Av. Salvador Ditomaso, Av. Restituto Ortiz, Jorge Newbery, entre otras. Se continúa con la limpieza permanente y el mantenimiento de plazas y espacios verdes

En 2021 proyectamos plantar 120 árboles frutales en comedores , iglesias y escuelas

Departamento Ejecutivo Municipal

Trabajamos en la vinculación con más de 160 instituciones religiosas a través de la Coordinación de Asuntos Institucionales y continuamos con una constante colaboración y acompañamiento a 14 familias de la Liga de Árbitros Independientes, quienes reciben módulos de alimentos mensualmente. También avanzamos en un trabajo de asesoramiento y acompañamiento a las instituciones que inicien trámites para constituir su personería jurídica.

Además, próximamente lanzaremos la Línea gratuita de Atención Ciudadana, el 0800 199 7355 para mejorar la atención a las demandas.

Y continuamos con el exitoso programa La Muni en tu barrio: jornadas de abordaje territorial con atención integral que incluyen aseo, corte de pasto, alumbrado, arreglo de calles, atención nutricional, vacunación, peluquería, vacunación antirrábica para mascotas, entre otros.

Hacienda

Quisiera remarcar una serie de cuestiones a tener en cuenta para entender la situación económica del municipio. En el año año 2019 dejó de ingresar el denominado Fondo sojero. Producto de esto, el municipio pierde una fuente de ingresos, ya que el fondo representaba a la comuna un ingreso anual en promedio de $10.000.000. En 2018 y 2019 la Municipalidad de Paso de los Libres no recibió fondos de la Provincia para ninguna obra en particular. Únicamente se recibió lo que corresponde por ley a través de la coparticipación.

Es importante destacar que en los años 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, y 2012 el municipio recibió fondos extras a los ingresos de coparticipación, los cuales provienen de Provincia. Los mismos son ingresos con fines específicos, destinados a la realización de obras para la comuna. A saber:

2017 $36.037.000

2016 $9.266.223

2015 $11.477.000

2014 $5.095.000

2013 $3.317000

2012 $2.375.629

En el Año 2020 los ingresos de la Municipalidad ascendieron a un total de $672.388.537, de los cuales corresponden a coparticipación federal unos $420.883.924 y a coparticipación provincial unos $96.332.530, siendo la participación en el Régimen de Fondo Especial un 1% adicional equivalente a $28.627.102, mientras que los ingresos propios municipales ascienden a $93.726.152.

En 2020 Paso de los Libres sí recibió ayuda de la provincia, equivalente a $3.000.000 por la pandemia de Covid-19. Después recibe cerca de $15.000.000 en el transcurso del año para covid 19. Ese dinero es el que envía el Gobierno Nacional a las Provincias y estas coparticipan a sus municipios.

Si tenemos en cuenta los cuatro años de la gestión anterior, la caída del ingreso es de alrededor del 45%. Ahora si comparamos las dos gestiones que antecedieron a la anterior, la caída asciende al 65%. Todo ello sin tener en cuenta las partidas especiales que envió la Provincia regular y continuamente para ejecución de obras a las tres gestiones anteriores a la nuestra.

No obstante y pese a todo, nuestra administración cierra el año 2020 con un superávit de $76.943.009, los cuales se estan ejecutando en el ejercicio presupuestario actual.

A pesar de la pandemia, la recesión, la crisis económica que arrastramos desde el 2015, la catástrofe climática que devastó la ciudad, no solo estamos ordenado financieramente nuestro municipio, sino que estamos desarrollando más obras, proyectos y programas de infraestructura, social, educativa, cultural, y más, lo que habla de una excelente administración, respaldada por un equipo contable de primerísimo nivel.

Oficina Anticorrupción

Será la encargada de prevenir, identificar e investigar hechos o acciones que puedan derivar en actos de corrupción, y tiene competencia para:

a) Recepcionar denuncias de particulares o agentes públicos, respecto de hechos y actos que por sus características puedan constituir ilícitos o ser contrarios a la ética pública.

b) Investigar a los agentes a los que se atribuya la comisión de actos de corrupción.

c) Investigar preliminarmente a las asociaciones u organismos privados que tengan como principal fuente de recursos el aporte estatal, en caso de sospecha razonable y fundada sobre irregularidades en la administración de los recursos.

d) Denunciar ante el Magistrado competente los hechos que, como consecuencia de las investigaciones practicadas, pudieran considerarse “prima facie” como delitos. La investigación preliminar de la Oficina Anticorrupción no constituye requisito prejudicial para la sustanciación del proceso penal.

e) Recomendar la suspensión preventiva en la función o en el cargo del agente, empleado o funcionario investigado, cuando su permanencia pudiera obstaculizar gravemente la investigación.

h) Intervenir y promover todo tipo de trámites y/o procesos judiciales o administrativos, tendientes a la recuperación del producido de los hechos de corrupción.

j) Solicitar informes o documentos a cualquier institución pública o privada respecto de los casos que se investigan, así como acceder con los mismos propósitos a cualquier archivo o banco de datos de cualquier dependencia u oficina pública.

k) Ejecutar las acciones de control contable interno en el Departamento Ejecutivo Municipal, que contribuyan al logro de la economía, eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos.

u) Implementar los controles que permitan verificar el grado de entereza, evidencia y confiabilidad de las Rendiciones de Cuentas, ejecutadas por las oficinas según la Ley Provincial No 5571, sus reglamentaciones; Resoluciones y Normativas de la Secretaría de Hacienda.

Artículo 4°. Las investigaciones se realizarán de oficio por la Oficina Anticorrupción y sin necesidad de que otra autoridad estatal lo disponga o requiera.

Artículo 5°. La Oficina Anticorrupción estará a cargo de un Fiscal de Control de la Gestión Pública Municipal.

Su funcionamiento será establecido por las Resoluciones que se dicten al efecto y en forma supletoria por la Ley 3460 de Procedimientos Administrativos.

Mejoras salariales

Paquete de medidas acordada en  Mesa Paritaria con la representación sindical:

  • Incremento promedio del 30% en relación al básico (la suba más alta de la provincia).

  • Suba del 55% en asignaciones familiares.

  • Suba del 400% en insalubridad.

  • Suba del 50% al 100% de mejora en las extensiones de jornada.

  • Blanqueo al Básico de la Resolución Nº 005/2020.

  • Reforma del Estatuto.

  • Creación de la Comisión para la categorización y registro de orden de acceso a la estabilidad laboral.

Creación de la Secretaría de Seguridad

Avanzamos en la creación de esta Secretaría que nos permitirá seguir gestionando convenios con el Ministerio de seguridad, continuar la coordinación con las fuerzas de seguridad tanto nacionales como provinciales, reforzar la cooperación con el Poder Judicial y el Colegio de abogados, además de la implementación de alarmas y monitoreo en barrios y zonas de la ciudad con aplicación, la creación de la patrulla urbana y un sistema de asistencia y asesoramiento a víctimas de delitos comunes y federales.

Vacunas contra el Covid-19

Con respecto a las vacunas, es de público conocimiento pero es importante recordar que hemos iniciado gestiones ante el Gobierno nacional. Me he comunicado personalmente con la ministra de Salud de la Nación Carla Vizzotti, con el secretario de Salud Pública Arnaldo Medina, con asesores y con la Jefatura de Gabinete de Ministros, el Ministerio de Interior de la Nación para gestionar las vacunas para nuestros choferes de transporte de mercadería internacional, que son las personas que están más expuestas al virus y sobre todo a las nuevas cepas que están complicando mucho la situación de Brasil, sino también a Chile, Uruguay, y Paraguay.

Lo que pone en evidencia el acierto de las políticas implementadas por el presidente Alberto Fernández durante la pandemia y vuelvo a hacer hincapié en el tema de las vacunas, que son una política de Estado. Son adquiridas por nuestro gobierno nacional a distintos proveedores del mundo. Se está logrando alcanzar una llegada de dosis en forma progresiva, regular y constante. Pero sobre todas las cosas, las vacunas no pertenecen a nadie. No deberían ser utilizadas políticamente y son de todos.

Quiero remarcar como lo he hecho muchas veces, a poner a disposición del Ministerio de Salud Pública de la provincia, la Secretaría de Salud Municipal a través del vacunatorio central, vacunatorio móvil, nuestros 13 centros de salud y nuestro personal que se ha capacitado y tenemos una capacidad de aplicar 800 vacunas diarias. Por lo tanto, vuelvo a poner a disposición del ministerio de Salud Pública de la provincia nuestros recursos humanos y de infraestructura para que puedan llegar lo antes posible a todos los libreños y libreñas.

Quiero decir que me siento profundamente orgulloso y agradecido con cada uno de los compañeros y compañeras trabajadores municipales que entregaron todo su esfuerzo y sacrificio para los difíciles momentos que nos han tocado vivir. Han entregado horas de descanso, momentos familiares, han asumido riesgos, y han multiplicado sus esfuerzos. Para ellos mi más infinita gratitud. Libres recordará por siempre este enorme sacrificio hecho por ustedes.

Convocatoria a la oposición 

Quiero aprovechar para dirigirme a todas las fuerzas políticas de nuestra ciudad. Pido cautela, generosidad, grandeza, y madurez política sobre todas las cosas. Somos una mera circunstancia. Estamos aquí representando a los libreños y tenemos que tener como única misión y objetivo mejorar la calidad de vida de todos los libreños. A través del sistema democrático lo único que hacemos es representar a los libreños y libreñas en esta tan digna función que es la administración y el servicio público.

Quiero llamar a la oposición a un consenso político, a un acuerdo con todo el arco político, a aquellos que componen el Frente de Todos, el frente ECO+Cambiemos y a tantas fuerzas políticas que no integran esas fuerzas. A verdaderamente avanzar en un consenso político, social para el crecimiento y desarrollo de nuestra comunidad. Celebremos un núcleo de coincidencias básicas en conjunto con las instituciones y la sociedad civil Debemos plasmarlo en el Plan estratégico Libres 2030, el cual ya está en marcha.

Pido respeto y oración por las víctimas que se ha llevado la pandemia y para sus familiares. Quiero dejar mi más sincero y cálido agradecimiento a mis colaboradores y sobre todo a sus familias. Y sobre todo quiero agradecer muy profundamente a mi madre, a mis hermanos, a mis hijas Camilia y Luía y a mi esposa Virginia que pase lo que pase siempre están y sé que siempre van a estar. Un beso al cielo a mi padre.

Todavía nos queda mucho camino por recorrer. Gracias a todos. Los abrazo con el corazón.

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